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去年213位经理离职创新高,9家基金公司分配方式

作者: 财经资讯  发布:2019-11-15

  陈伟表示,量化投资平台一方面可以提高非投研工作的效率,降低事业部的运营成本,另一方面也可提高投研管理质量,降低管理风险,这就是量化投资平台的创建初衷。

  “中欧基金第7和第8个事业部的负责人已经敲定,近期很快就会到位。”一位接近中欧基金的人士向记者透露,这两位均来自北京的公募基金,都是五年期业绩优秀的长跑型选手。

  民生加银基金今年刚实行事业部制,公司独创性的“虚拟基金期权激励计划”近期也亮相。民生加银的事业部制主要体现在一个明星基金经理带领一个团队,自负盈亏,参与基金管理费的分成。董事长万青表示,事业部制在试验初期并未有成型的模型,在刚开始,基金经理业绩虽好,但管理的规模小,挣钱不多,对于事业部制的自负盈亏公司会酌情考虑,给一两年的缓冲期。而在万青看来,事业部制是整个基金行业未来的发展方向。

  离职向高管漫延

  记者了解到,事业部制虽然好处颇多,但在实施时也存在一些潜在问题。特别是当一家公司内有多个并行的投资部门时,“单纯的事业部机制分散了公司有限资源,难以发挥公司的综合优势。”陈伟认为,事业部机制还有很大的改进空间。

  “我们在选拔基金经理时,首先看他的过往业绩和机构持有的比例,再到保险等机构渠道做尽职调查,了解他在不同阶段的操作情况和机构的评价。”某基金公司高管向21世纪经济报道记者透露。

去年213位经理离职创新高,9家基金公司分配方式大转型。  目前中欧基金已建立7个事业部制,每个事业部均有不同的投资偏向,每个事业部制的投研人员的配置在5人至6人之间,如果是运行较早,比较完善的事业部的投研人员会更多一些。在这种组织模式下,每个事业部实现独立核算,并参与分享管理费收入分成,据悉,中欧基金的管理费分成是6:4,公司拿六,团队拿四。事业部制的核心人员拥有独立的用人权和薪酬奖金分配权,独立制定投资理念。投资流程和投资决策。和其他实行事业部制的基金公司不同之处是,公司实行了跟投制度,公司要求基金经理投入比例高达0.55%的自有资金到所管理的基金产品中。原广发基金[微博]老牌明星基金经理加盟中欧基金,根据中欧基金官网的招聘信息来看,刘明月事业部正在组建之中,官网招聘信岗位中有2名行业研究员,2名交易员以及1名至2名行业研究员实习生。

  不过,从各基金公司的应对措施来看,大都以内部提拔为主。比如2013年8月份华商基金[微博]前任副总程丹倩[微博]因个人原因离职后,华商基金采取的应对办法就是自2014年2月1日起,一举将公司旗下老将田明圣、梁永强和陆涛3人同时内部提拔为副总经理等等。

  量化投资平台将提供一站式基础服务。基金公司一直都有最完备的各种投资管理基础服务,包括资本引介、品牌企宣、产品创设、交易执行、运营支持、风控合规、投后管理、综合管理等。量化投资平台将在此基础上进行改造升级——提供一站式服务,从而让投资事业部可以更简单、更轻松地享受到公司的各项基础服务,并专注开拓其核心业务。

  “事业部模式讲究的是小而精的高效研究平台,研究员由担任事业部合伙人的基金经理招聘,由基金经理负责支付工资及奖金。”李林说,在传统的公募平台,研究员服务十几位基金经理,年收入为三四十万元。而在小公司的事业部平台,无论是保底收入和奖金都大幅提升。

  新基金公司的出现为基金业人才提供的可选择机会越来越多,人才流动性增加。《证券日报》基金新闻部根据WIND资讯数据统计显示,2009年至2014年公募基金行业基金经理离职人数依次为86人、105人、107人110人、137人和213人,公募基金行业的人才流失现象逐年严重,尤其是2014年,离职人数创下新高。

  尽管受到所谓的“奔私潮”冲击,2014年全部基金公司也只有213位基金经理离职,占全部基金公司基金经理总数1016人的21%,而新聘基金经理人数则达到了296人,占比29%。

  领先打造量化投资平台

  就绝对数值而言,中欧基金的排名只提升7名,但代表其在行业所处的位置由后1/2提升至行业前1/2。

  根据不完全统计,目前有13家基金公司进行公司制度改革,其中9家基金公司明确表示公司内部推行事业部制改革,占全部可比95家基金公司的9.47%。怎样的基金公司适合推行事业部制改革?实行事业部制改革的根本原因是什么?

  除了基金经理的离职,基金公司高管尤其是副总这一职别的离职自2014年年底起也逐渐多了起来。

  2014年以来,公募基金公司迎合市场变化推出事业部制度、工作室制度等等,以更好地激励核心投研人员。本报记者从国金通用基金了解到,早在2013年初,国金通用基金就在其专户子公司千石资本实施了事业部机制,2014年初在其销售子公司国金财富复制该机制,2014年9月起又在基金公司的各条业务线上全面实施了事业部机制。“契约精神在其中扮演了最重要的角色,实施事业部机制两年来,公司向业务团队完整兑现了相应的激励,同时也收获了不少成果。”陈伟表示。

  据记者了解,小公司选择事业部合伙人的要求是基金经理要有5年投资经验,三年期、五年期业绩排在行业前1/5,在保险、财务公司、券商等机构中有良好的口碑。

  好买基金曾令华表示:“资管行业优秀人才的重要性不言而喻,改制就是要回归到最根本的问题,以人为本,做多少贡献拿多少报酬”。

  《投资者报》记者 罗雪峰

  自2014年9月起实行事业部制度之后,国金通用基金公司近日又迎来一次投研管理层面的重大调整。中国基金报记者获悉,公司打造的量化投资平台正式开始启用。国金通用量化投资事业部总经理陈伟对本报记者表示,量化投资平台将极大促进量化投资业务的发展,未来将成为公司的核心竞争力。

  其中,中欧基金先后建立5个不同策略和风格的事业部小组,如周蔚文领衔的行业精选组、苟开红带领的基本面选股组、刁羽领队的固定收益组、曹剑飞掌舵的成长策略组等。

  9家基金公司实行事业部制

  据《投资者报》记者不完全统计,截至1月29日,今年以来不到两个月的时间里已有14位高级管理人员发生变更,共涉及11家基金公司。而从前几年的数据看,2011年高管发生变更的有47家基金公司,2012年有39家,2013年43家但变更高管人数超过70起,2014年65家更是多达98位高管变。显然,从近两年的趋势来看,公募基金离职已经向高管蔓延。

  公司的投研能力会随着人员流动而变化,量化投资人员的核心策略又相对比较封闭,如何保障公司的核心竞争力?陈伟表示,量化投资策略固化在程序代码中,容易被复制,针对这个特点,国金通用基金量化投资平台会为每个事业部单独设立服务器自行管理。

  21世纪经济报道记者采访了解到,截至2014年末,前海开源投研团队达30余人,基金经理人数就接近20人。其中,由同行跳槽而来的基金经理有原南方基金投资总监王宏远、原中信证券自营部高级投资经理罗大林、原长盛基金[微博]金牛基金经理刘静、资深基金经理丁骏;原南方全球精选基金经理曲扬等。

  据了解,2月6日成立的前海开源大安全核心基金的基金经理薛小波也有一个事业部,并表示自己的事业部团队会不断壮大,陆续的发行新产品,而对于事业部人员的选择或许从基础研究员提拔晋升或许会从外部选择更强的投研人才。

  2013年,招商基金首推“投资工作室”计划,成为第一家启动事业部改革的公司。据了解,目前招商基金在公募基金领域采取的是统一风控平台和研究平台下实施投资小组制,已初步形成包括权益类投资组、固定收益投资组、量化投资组和国际业务投资组四类共7个小组。

  “公司核心竞争力不是源自具体某个投资策略,而是来自投资平台对投资事业部的吸引力,包括各种机制、品牌,以及平台对事业部的支持力度。”陈伟表示,国金通用基金目前已有2个投资事业部入驻平台,今年计划增加至5个,并随着平台的成熟逐年增加。

  据wind数据,前海开源基金2014年管理的资产规模是25.3亿,在94家基金管理公司中排名第72位。而2013年末,其管理的资产规模只有1.3亿,在78家公司中垫底。

  从按资分配到按人分配

  值得一提的是,从团队稳定性来看,2012年全部基金公司团队稳定性平均值为33.87%,2013年全部基金公司团队稳定性平均值为42.28%,2014年全部基金公司团队稳定性平均值为62.24%,明显呈现出公募基金公司团队稳定性越来越高态势。

  对于平台来说,量化投研人才是关键。陈伟表示,平台在初期甄选量化投资团队时,首要考察的是人才自身的优秀程度,同时兼顾投资风格、投资策略的多样化,同时,平台也是量化投研人才的孵化中心,潜在的人才通过产品、投资数据库、交易执行、策略研发等历练之后,可以输送到投资事业部,既能解决可能存在的人才瓶颈问题,也极大拓展了平台员工的职业发展路径。

  本报记者 卢远香 深圳报道

  好买基金曾令华表示,做资管最好的方式便是合伙制,2012年和2013年公募基金人才流失严重,基金公司看到行业内出现的问题,在困难时期进行变革,事业部制是一个很重要的留住以及吸引人才的方式。对于新成立不旧的基金公司改革相对轻松,而成立时间较长的基金公司的改制相对不是很轻松,因为涉及到定价以及国资等,而不改革最主要的原因还是没动力或动力不足。

  2014年的牛市行情,在给公募基金带来亮丽业绩表现的同时,也带给公募基金从业人员更多的选择。其中,公募基金经理“奔私”就是其中较吸引人们眼球的热门事件。

  “目前已有的投资平台主要服务于传统的主动、价值投资,还没有专门针对量化投资业务的平台。基于对量化投资前景的良好预期,国金通用基金希望打造专门服务于量化投资、具有自身特色的平台,通过各种机制建设,吸引量化投资领域最优秀的人才入驻设立事业部;通过量化投资平台的各种基础服务,助力事业部快速、稳健地发展。”陈伟表示。

  事业部制风潮

  目前,前海开源的股权激励以及事业部制均未完全实现,公司进度安排是在3年之后,目前做的比较好的是专户子公司,有几个部门已经实现自负盈亏和独立核算。

  此外,从业多年的基金经理比比皆是,嘉实邵健、广发陈仕德、易阳方,诺安杨谷,新华曹名长等等。正如2014年量化基金风光时,大摩华鑫量化经理刘钊所讲:“做公募经理,我就是要做个业绩,放在顶端,让人们看,我能做到,我享受这种幸福感。”■

  平台也是人才孵化中心

  导语

style="font-family: KaiTi_GB2312, KaiTi;">  余额宝的诞生,让天弘基金在2014年一季度实现完美逆袭,坐上基金业老大的宝座。在业内看来,2014年掀起的事业部制改革风潮,将颠覆2015年基金业的竞争格局。

style="font-family: KaiTi_GB2312, KaiTi;">  “现在的趋势是大中型基金公司优秀的投资人才外流,他们不是流向私募,就是流向类私募体制的公募平台。”2015年伊始,一位大型基金公司高管向21世纪经济报道记者表示,优秀人才的流动轨迹,代表的是机构资金的流向。

style="font-family: KaiTi_GB2312, KaiTi;">  记者采访了解到,2014年末,规模排在前二十名的基金公司,近期普遍面临投资总监、明星基金经理等两位以上投资骨干离职的问题。

style="font-family: KaiTi_GB2312, KaiTi;">  这批基金经理职业生涯的下一站,大多数是私募行业,但有一部分是类私募体制的公募平台,如中欧、前海开源等基金公司。

style="font-family: KaiTi_GB2312, KaiTi;">  “保险、财务公司等机构买基金重点是看基金经理,而不是看平台。一旦基金经理离职,我们就赎回基金。”一位保险公司负责基金组合的投资经理向21世纪经济报道记者表示,随着明星基金经理纷纷跳槽至小基金公司,2015年会有一批小公司实现规模迅速“长大”。

  船小好掉头

  除了事业部制,一些大中型基金公司也开始了对激励机制改革的探索。比如在今年上投摩根北京媒体见面会上,上投摩根基金副总经理侯明甫就表示,上投摩根正在推出“种子基金”计划,旗下投研员工所设计的投资模型一旦被公司认可,公司将拿出自有资金投入,操盘手也可根据自身意愿投入资金。如果该种子基金产品的业绩得到市场验证和认可,会考虑转向公开募集。同时,为了显示风险共担,在未公开募集期间,若中间业绩不如预期,一切风险都由公司和参与跟投的基金经理人承担。

  中国基金报记者 姜隆

  记者了解到,中欧、前海开源、国金通用等小基金公司推行的事业部制改革,运行机制是基金公司搭建研究、销售、产品等团队,负责产品设计、销售、清算、研究等中后台业务。

  ■本报见习记者 张颖晓

  对比2012年和2013年的数据来看,2012年全部基金公司有110位基金经理离职,占全部基金公司基金经理总数814人的14%,而新聘基金经理人数则达到了240人,占比29%;2012年全部基金公司有137位基金经理离职,占全部基金公司基金经理总数933人的15%,而新聘基金经理人数则达到了256人,占比27%。从基金经理离职人数占全部基金经理人数比例来看,2014年确实比此前两年增长了6%~7%左右,这个数据与公募基金经理离职后去往私募的人数占比基本相符。而从新聘基金经理占比来看,近三年该项数据变化不大,说明公募基金行列基金经理人员流动性仍然在合理范围内,并未出现明显的冲击波。

  量化投资平台还将针对量化投资提供专业服务。量化投资的业务特点是程序化运作,这是一把双刃剑,投资管理一旦出现漏洞,后果很严重,因此,量化投资在完成前期的策略开发后,如何在实盘中复现策略尤为重要。陈伟表示,平台已引进系统架构的专业人才,可为事业部的个性化需求定制相应的量化系统,而且平台还将协助事业部优化业务流程,使之规范化、精细化、自动化,以满足业务快速发展中遇到的多产品管理、大规模管理等复杂情形。

  2014年末,中欧基金迎来第6位事业部合伙人——原华南一家公司的明星基金经理刘明月,其曾被海通、招商等券商评为三年期金牛基金经理及五年期权益类投资十佳基金经理。

  实行事业部的本质

  离职基金经理占比少幅攀升

  平台机制有益补充事业部制

  事实上,险资等机构的认可程度,会直接影响到基金公司规模增长的路径和成本。

  国泰基金作为1998年成立的首批基金公司之一,事业部制度的改革格外引人瞩目。首先是因为在所有推行改革的基金公司中,国泰基金的资历最老,其次,其国企背景的大股东中国建投愿意为改革放弃既得利益,也为业界称道。曾令华认为,2015年基金公司事业部制改革将成为大势所趋,其实并没有适不适合改革,而最重要的是是否有足够的动力去改革。

  确实,公募行业也在与时俱进。洪流之中,更应该看到,一些人还在坚守,嘉实总经理赵学军,被称为业内老兵,带领嘉实向新型财富公司迈进。窦玉明从富国到中欧,还在公募行业。银华王立新,在各公司陆续硝烟四起时,仍然带领着银华稳健前行。

  平台将采用扁平化的事业部构架模式,“让听得到炮声的人来决策”,以提高决策的效率,更好地捕捉市场机会。分配制度的建立也会充分考虑激励性因素,将采取收益比例动态递增的分配机制,业绩表现好的事业部的提成比例会逐年提升,最高可达70%,同时还将建立股权共享机制,公司将与业绩长期稳定的事业部负责人分享股权。

  “基金业传统的体制是大而全的投研体系,基金经理只是一颗螺丝钉。但在事业部制模式下,基金经理的角色是公司合伙人,可以参与管理费的分成。”一位在基金业从业10年的基金经理李林(化名)向21世纪经济报道记者表示,事业部制运行模式中,基金公司相当于类私募平台,其激励机制更有吸引力。

  占比9.47%

  记者据公开资料统计,2014年一共有213位基金经理离职。其中,由于原南方基金投资总监邱国鹭[微博]、原公募基金一姐王茹远以及原万家基金总经理吕宜振等原公募基金圈的“明星”人物离职后纷纷选择了“私募”,一时之间在业内引起巨大反响,有激进者甚至猜测2015年的公募基金行业可能会出现“人才荒”。

  率先在2013年末推行事业部改革的中欧基金,充分体现机构占比逐步攀升的特点。2013年末,机构投资者持有中欧旗下基金份额的占比为57.1%。2014年三季度末,该数字提升至73.8%。

  面对公募基金行业的人才流失问题,基金公司于2013年年底开始试行事业部制,希望留住并吸引合适的人才。9家明确表示进行事业部制改革的基金公司分别是,招商基金、国泰基金[微博]、前海开源基金、中欧基金[微博]、九泰基金、国金通用基金、创金合信基金、融通基金和民生加银基金。

  1月29日,浙商基金公告称,公司原副总经理王茂根因个人原因离任,离任日期为1月28日。值得一提的是,这是浙商基金自2014年9月底起发生的第3位副总级别高管离职。此前,公司副总杜煊君和陈志龙均因个人原因,分别于2014年12月12日和2014年9月30日离职。短短四个月时间不到3位副总相继离去,这对高调回归公募基金圈、即将出任浙商基金董事长的肖风无异当头一棒。

  快速突围捷径

  在以人为核心的公募基金业,核心人员的流失将会给公司带来极大的影响。《证券日报》基金新闻部根据WIND资讯数据统计显示,从2009年到2014年基金业共有758名基金经理离任,平均每年离任人数为126人,并且离职人数呈递增趋势,在2014年更是有213名基金经理离任创下新纪录。为留住以及吸引人才,2013年招商基金首次实行事业部制改革,后续又有多家基金公司实行事业部制改革。

  “基金行业的快速发展,对从事投资管理的人来说,尤其是管理基金经理的人来说,最重要的是如何找到适当的人,同时把他们留住。” 侯明甫如是说。

  Wind数据显示,截至2014年12月31日,中欧基金[微博]管理的资产规模达到254.6亿元,相比2013年底115.2亿元的规模增加139.4亿元,增长率达到121%。同时,中欧基金在行业的排名由2013年末的47名提升至2014年的40名。

  上海一位基金分析师表示,实行事业部制将成为整个行业的趋性,近几年公募行业人才流失现象严重,基金公司为了挽留合适的人才以及吸引优秀人才的加盟,均会慢慢研究出适合自己公司的道路。挽留以及吸引优秀的人才,最重要的是要有完善的配套制度,事业部制为此提供一个可能,独立的用人权,自主的投资决策权等。

  事业部制悄然兴起

  “权益资产给基金公司带来的管理费收入最高,是实实在在的肌肉,没有水分。”上海一位基金经理举例,机构走直销渠道认购30亿规模的股票型基金,给基金公司带来的一年管理费收入就是4500万元。根据4:6的分成机制,事业部团队可以获得1800万元的管理费收入。

  国内首家推出股权激励的基金公司中欧基金,在去年完成重大股权调整后也进行了事业部制改革,事业部计划实行独立核算,管理费收入扣除各项成本后再进行分成的模式。对于中欧基金为什么会进行事业部改革,董事长窦玉明表示:“希望给予最优的基金经理最大的自有空间,按照他们特有的方式来组织整个投资流程,使优秀的基金经理充分发挥自己的价值。”

  前海开源、中欧、国金通用、九泰等基金公司也纷纷对事业部制改革寄予了厚望。

  中欧基金的产品结构显示,旗下有17只基金,其中,股票型和混合型基金的数量分别有6只和4只,管理的资产规模达到119.82亿和79.74亿。这意味着其权益资产规模达到199.56亿,占总规模的比例达到78.38%。

  好买基金曾令华表示,2015年基金公司事业部制改革将成为大势所趋

  激励机制改革大势所趋

  2013年末,中欧基金管理着115.2亿元资产规模,在73家基金公司中的排名是第47位,这在行业的分位数占比是60.25%。2014年末,基金业共有94家公司,中欧基金排在第40位,行业排名占比升至42.55%。

  目前实行事业部制的基金公司中,有国内首家成立的基金公司国泰基金, 2002年12月成立的招商基金,2006年7月成立的中欧基金,也有去年7月份成立的九泰基金和创金合信基金。

  公募多以内部提拔应对

  国金通用基金管理公司2014年末管理资产规模是68.1亿,在基金业排第60位。2013年年末,其资产规模只有3.1亿,在78家公司中排名第76位。

  前海开源的事业部制是一个经理对应一个事业部,一个事业部下面有主管事业部的基金经理、基金经理助理以及研究员等成员。事业部的收入与规模成正比,一个事业部即一个团队,团队及市场的收入从为公司带来的管理净收入中提取30%,至于团队与市场的分成则具体看双方的贡献度,具体到员工的分成则由基金经理分配。

  尽管公募基金经理离职再攀新高,但是整体可控。为了留住人才,以招商基金为代表的基金公司启动事业部改革等多项激励机制

  2014年下半年以来,事业部制改革成为基金业的一股新潮流,九泰、国金通用等小基金公司,均采用事业部制的模式招揽人才。

  新公司事业部改制更轻松

  “未来两年公募基金人才流动频繁既是大势所趋,也是促进公募行业健康良性发展必不可少的环节。一方面它会倒逼公募基金更加注重投研体系的建立,追求投研团队的集体智慧;另一方面也会倒逼公募基金实行更加灵活多样的激励机制,不难预见,未来事业部制甚至发起式创新产品会在众多公募基金公司中涌现。”北京一家大型基金公司高管告诉《投资者报》记者,事实上,人才流动是双向的,大家更热衷于看到公奔私的数据,公募规模近三年的扩张,背后支撑的就是人才储备充分的体现。

  记者注意到,2014年有不少研究员从大型基金公司、券商研究所跳槽到小基金公司平台。

  公募基金行业真的会出现人才荒吗?《投资者报》对近三年基金公司基金经理总数、离职与新聘数以及团队稳定性平均值进行了统计,却发现众多基金公司的团队稳定率在不断提升,一些有想法的人还在坚守,公募基金“人才荒”或许言过其实。

  2014年基金业掀起的事业部制风潮,最早出现在2013年底。而首批试水的基金公司就是上海的中欧和地处深圳的前海开源。

  “事业部制实行后,各事业部将会被推向市场,公司的角色将会是给予各事业部原则上的指导、提供后台支持、保证业务合规性。”国金通用基金总经理尹庆军在接受某媒体采访时这样表示。

  其中,2014年获批的九泰基金更是在成立之初即打出“股权激励+事业部制”的招牌从泛资产管理行业招揽人才。其中,总经理王学明、督察长王彦斌分别是原信达澳银基金副总经理和监察稽核总监,投研负责人吴祖荛和专户投资总监赵胜利均来自银河证券。

  新聘基金经理占比与往年持平

  “这是突围的捷径。”一位由大型基金公司转到小基金平台的基金经理陈锋(化名)指出,优秀的投资人才是稀缺资源。小基金公司只要能挖到长期业绩突出的基金经理,就能在短期内实现规模的迅速增长。

  “我们现在的事业部负责人都来自公募。但2015年还会有其它资管行业的优秀人才加盟,他们来自券商资管或者是保险等其它机构。”一位中欧基金的投研人士向记者表示。

  “优秀的基金经理在银行渠道发行产品,可以募集到比较大的规模。但是,走代销渠道的发行成本比较高,约70%的管理费要分给销售渠道。”陈锋介绍,与此不同的是,机构申购基金走的是基金公司直销渠道,销售成本非常低。

  在“股权激励+事业部制”运行机制下,小基金公司不仅招揽业内优秀投资人才,也聚拢一批研究实力较强的资深行业研究员。

  中欧基金是2014年小基金公司实现规模突围的代表。此外,前海开源、国金通用等一批小基金公司,均在2014年实现规模增长和排名提升的上升态势。

  作为一家成立不到两年的小基金公司,前海开源通过股权激励、事业部制等模式吸引了大量投研精英加盟。

  而基金公司核心的投资人才则采取事业部制运行模式,由优秀的基金经理担任事业部的合伙人,他负责招聘两三位研究骨干,为其提供研究支持。在基金公司内部,不同基金经理领衔的事业部,采取独立核算、自主管理、平行发展的模式。

  当日历翻开2015年新的一页,2014年基金业年终规模排名战已然结束,一批中小基金公司的行业排名逆势提升。

  上述几家基金公司的共同点在于都是行业小公司,2014年逆势突围的路径均是在公司内部推行事业部制改革。

  2014年下半年以来,事业部改革在基金业的小基金公司不断被复制。在业内看来,这是中小基金实现快速突围的捷径。

  “股票型基金收1.5%管理费,走代销渠道时,基金公司最多只能拿到0.8%。但走直销渠道,可以拿到1.5%。”陈锋说,机构以直销渠道购买的股票型基金,可以实现管理费收入最大化。

  例如,原南方基金首席研究员王霞、研究组组长邱杰,原中信证券机械、军工新财富明星分析师薛小波,原汇丰银行(德国)股票研究所及投资银行部副总裁谢屹等,纷纷加盟前海开源基金。

  据记者采访,不同基金公司的事业部制分成比例略有差异。中欧基金平台上,事业部团队可以获得40%的管理费收入,而前海开源基金事业部团队拿到的管理费分成比例是30%。

  小公司选准突破口

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