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与很多陌生人合伙创业应该注意的事项有哪些,

作者: 财经资讯  发布:2019-11-23

问:与很多陌生人合伙创业应该注意的事项有哪些?

导读:雷布斯在创业早期,80%的时间都在找合伙人!合伙的原则、规则是什么?哪些人适合当合伙人?哪些人绝对不能合伙?为什么“互联网+”时代创业不引进合伙制基本必死无疑?本文来揭晓。

新时代的创业已经不是传统企业家一个和尚挑水喝就能解决的问题了,俗话说一个好汉三个帮,一个人的能力再强也不可能面面俱到,大多数互联网经济的企业家们都喜欢抱团创业,合伙三人组似乎是合伙人架构的标配了,合伙人的选择那么多,大公司,高学历就一定靠谱吗?你有自己选择最佳创业合伙人的标准吗?

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资金不是问题,人最重要

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合伙人

创业最核心的一环就是找对合伙人,形成一个各方面能力比较均衡的团队,毕竟一个好的创业团队是创业成功的基石,因此对于创业合伙人的选择需要慎之又慎。对于与陌生人合伙创业,这是有风险的,毕竟你对他们不了解,因此以下事项需要值得你反复的去琢磨和思索:

伴随政府工作报告中“大众创业,万众创新”新策的提出,创业已上升到国家战略层面。目前,几乎在所有的行业和领域,无论是天使投资,还是VC、PE,资金已不再是创业的瓶颈。

选择最佳创业合伙人的标准

“话说天下大势,分久必合,合久必分。”合伙创业这事,大部分的结局,也是合久必分。(摘自知乎)

1、陌生人的征信:合伙创业好比夫妻生活过日子,需要找到有责任感和信用良好的人,如果连最基本的人品都有问题,谈团结一心将项目做好简直是天方夜谭,每日团队内部尔虞我诈,相互内斗,导致大伙亡于内耗,最终导致项目的失败。

在创意为魂的移动互联网时代,合伙人机制将成为主流模式,其原因在于合伙人机制的开放性、创新性和平台化优势。在“靠谱的人、到位的钱、合适的事”这三个最基本的创业要素中,如果具备其中至少两个要素,就可以启动创业项目,但其中,最关键的还是要有靠谱的人和靠谱的团队。

你也许会问:合伙人在今天,为什么如此重要?以前的人做生意都是靠自己打拼白手起家,没有见有找合伙人的。的确,移动互联网的时代和传统工业化时代的创业有本质的不同,过去传统行业做生意靠的是经验,比如开厂房,做市场这些生意经都是可以借鉴模仿的,移动互联网是个新东西,互联网在中国发展也不过十多年的时间,有谁的经验可以借鉴?

我是在今日头条问答里面看到这个问题,非常有感触,因为我第一次创业也是因为与合伙人之间的各种矛盾,导致最后的失败。现在第二次创业还是选择了合伙,不过这次吸取了第一次的教训,合伙人之间相处还是比较融洽的。通过两次合伙创业在这里说一下我是怎么去做的吧!

2、团队能力:创业是一个复杂的过程,涉及到产品开发,用户调研,市场研究,营销推广,知识产权,税务法务,投资融资等,因此团队各个成员之间的知识结构与社会经验是相互互补的,毕竟人无完人,以有足够的能量来应对各种挑战。3、制度建设:不管是熟人合伙创业也好,还是陌生人合伙创业也罢,一个健全的公司运营制度对于解决合伙人之间的利益纠纷,公司的运行决策,财务的监管具有重大的意义。尤其是在公司刚刚设立的时候,要把制度建立起来,不要因为觉得制度会让大家觉得相互不信任,会得罪人,做好好先生,而导致公司运转不畅,最终会对创业项目造成不利影响。4、团队目标:陌生人之间由于缺乏相互之间的了解,对于创业项目的发展方向可能缺乏一致的认识,因此在决定和合伙前,应充分的进行沟通,使大家对创业项目的发展方向在思想上进行统一。另外,需要沟通建立大家都比较认可的公司组织文化,做到求同存异,充分发挥每一位合伙人的优势与特点。

如何挑选合伙人

移动互联网下的企业靠的是学习,拼的是速度,智能手机占领网民和消费者,连大叔和老太太都在进行互联网消费的时候,传统行业的出路只有转型,然而传统行业的企业家大多数都没有互联网的经验,因此选择新思维,新理念的合伙人显得犹为重要,正是因为寻找基因不同的合伙人,大家在一起互相帮助对方成长,创业之路才能走得更远。

首先我们要知道合伙人之间为什么会散伙呢?不可能莫名其妙就散了吧,肯定是有原因的,我们来挖掘一下。

最后,预祝你创业成功

创业团队最多采用的是商业合伙的形式。不同的创业者寻找合伙人可能有不同的判断标准,总结起来,可以围绕激情、专业、互补三个关键词来选拔。

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一.合伙人能力不足

资金,钱一定要先到公司账号。我就和别人一起合伙过。没钱叫他们给钱就难了。别一个就是一定要有一个人说得算意见太大不用做了。如果我方案好,可他不同意这样是做不下去的。还有利润分配要考虑好怎么分配。管理制度要清晰。最好还有 短期长期计划书。合伙不是你一个人做所以全部都要清楚,搞得不好朋友都没得做呀。

对于一个创业团队而言,合伙人最重要的是要有激情。比如Jack Ma、雷布斯。

移动互联网下的企业靠的是学习,拼的是速度

1.动嘴不动手,这种人太多太多了,每天吹嘘要怎么怎么做,这样做我们能赚多少多少钱,今天这个计划,明天那个计划,始终没看到执行,摆着一个老板的架子,这里晃一下,那你晃一下,还说自己忙忙忙。这种人不在少数吧。

定目标,建班子,带队伍!

合伙人的专业能力则是一个创业团队实干的基础。

创业是一件非常严肃的事情,既然决定风雨同舟就不要半途而废,所以选择合伙人需要非常谨慎,大众对合伙人概念的思考一般是:第一,这个人一定要是个好人,品质不错的人;第二,需要互补性强的人,取长补短才能进步嘛;第三,善于沟通的人,想法和意见不合的时候用沟通来求同存异;第四,能共同承担责任的人,合伙创业需要大家共同努力和互相依靠。

2.第二种能力不足的表现,每天非常努力的做事情,但是都是一些小事,无法解决公司真正面临的生存问题,不学习,每天还不断加班加班

找对人,做对事,管好钱!

除了激情、专业,合伙人之间的合作也需要技巧。一个初创的合伙人团队以2-4人为佳,而这几个人中一定要充分体现互补优势。

大众对选择合伙人的标准比较抽象化,下面就通过三个问题让创业者清楚如何选择最佳创业合伙人:

3.只能做好自己岗位的事情,无法带人管人。等

建好互补团队

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1.我要不要找熟悉的朋友当合伙人一起创业呢?

二.合伙人不良品行

建好各种制度

从初创开始立规矩

与很多陌生人合伙创业应该注意的事项有哪些,创业早知道。这个问题是很敏感的话题,合作伙伴之间最重要的是相互信任,相互尊敬。因此,很多创始人初期寻找合伙人的时候往往会定位在熟人圈,毕竟陌生人之间总还是有些隔阂的,牵线搭桥,顺水人情是中国人固有的思维。但是,一旦真的决定合伙,无论关系多好的朋友,一定要平衡好感情和利益分配的关系,在商言商,口头承诺不如白纸黑字来的痛快。

1.有能力能做事,爱捞油水

管好财,分好钱!

对创业型公司而言,很容易将目光投向资金、人员、项目,但为了使公司能够长久发展,最基础的工作是在合伙人之间树立明确而规范的规矩。否则,先做事后立规矩的做法很可能会引起日后纠纷。

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2.有能力做事不坚持

风雨同舟,砥砺前行!

首先,设置合理的股权比例。合伙人之间的股权不可平均分配,最佳股权结构是有一人持股最大,最大股东股权甚至可以超过50%,从而为日后引入战略投资者预留出足够的股份空间。此外,要赋予最大股东拥公司最终决策权。

平衡好感情和利益分配的关系,在商言商

3.总是坚持自己的意见,不考虑别人的意见建议

创业九死一生,坚持到底!

其次,分工明确。在创业合伙人团队中,必须有明确的分工,并且分工是落实到公司规章制度中。每个合伙人都可拥有一项事务的决定权,甚至在他所属的领域拥有一票否决权。这不仅能够充分给予合伙人归属感,也能够充分发挥合伙人之间的互补优势。

所以,我不太提倡关系非常好的朋友一起合伙创业,可以是关系不太亲近的同学,甚至是不熟悉的同事或者生意场上的陌生人,这样的风险最小。如果是关系好的朋友,大家比较放得开,很多人碍于情面将具有法律效力的合作条款不当一回事,一旦引起纠纷到最后基本上是不欢而散,朋友也没得做。与金钱有关的利益框架一定要丑话说在前面,这样对双方都好。

4.总以自己的利益为重,而不是以公司集体利益为重

注意被骗

第三,退出机制。前文006、007有详解,在此不赘述。

2.合伙人应该找和我互补的还是相似的?

5.有能力能做事,就是懒不去做(和一大标题的1小标题有区别的哦)

订好协议这个最重要了.

第四,在创业团队中,每个合伙人都应该是多重角色的合体:利益上的股东、公司的运营者、业务的贡献者、文化的传承者……

这个问题首先要对互补和相似做好清晰的认知,互补一定是技能经验上互补,相似一定是理念或创业价值观相似,这样的合伙人才能走到一起。在一个企业里面,有不同层面互补的合伙人,恰恰是应该基因不同、知识不同,经验技能可能不同的一伙人,才配当合伙人。但是无论学历背景多么优秀,理念和创业价值观才是双方创业路上根本的纽带。

三.公司困境无法解决

还有就是各司其职.

第五,建立企业文化。这正是企业顶层设计的一部分。不论创始企业内部是一股独大,还是股权均等,都可能经历从小企业走向大企业、从大企业走向大家的企业的过程。当业绩波动、核心人员流动需要刹车时,有文化底蕴的团队才不会出现倾覆性的局面。

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1.资金不足

在文化的引领和护航下,公司运营实现的是创业团队的使命传承,让一个创业项目变成一个商业公司,并让一个有组织的商业公司,演变成一个有生态思想的社会企业。这才是合伙人机制之于创业者的威力和魅力。

技能经验上互补,理念或创业价值观相似

2.项目不行

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当然,创业公司和大公司对技能经验互补层面的理解可能千差万别,当你的知识技能水平达到一定高度的时候,对技能互补的要求显然是更高的层面了。所以创始人的社交圈子非常重要,决定了他能否找到合适的合伙人,有的人可能根本就不认识,也许只是朋友偶然的一次聚会闲聊,偶遇很投缘的一个人,后来阴差阳错成了合伙人,这就是所谓的机缘巧合吧。

3.方向错误 等.........

以下具体是合伙的原则、规则、标准,一起来了解。

3.创业需不需要了解合伙人的创业心态?

以上这些是创业散伙的主要原因,我们就以上面几条来制定出应对方法,那么首先我们要在合伙人选择上面下功夫,当我们创业项目确定后,要选择一个适合的创业合伙人,那么你就成功一半了。在选择合伙人要注意一下几点

1 合伙人十大原则

一般来说,合伙人的创业心态时刻影响着企业的发展方向。创业就像马拉松,不是每个人都可以坚持到最后,有三种创业心态:半途退出、小富即安,为梦前进,大多数人应该都会选择小富即安的平稳心态,就半途退出来说,创业初期现金流短缺发不出工资怎么办?家人不理解不支持怎么办?要选择这样的合伙人,必须要有一定经济基础和做好充分的思想准备。

1.合伙人的能力

合伙是把事业做大的前提,但是合伙之前,你必须了解这些基本原则。

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要看合伙人他所擅长的能力是不是与你互补,比如你是做技术的,那么你找一个做市场或者销售的,这样才是黄金搭档,最好自己比较熟知人,最好,这样不用花时间去了解,这人的能力强弱,可以立即上手开干。

一、诚信原则:合伙赚钱诚意当先,以诚相待,不要去管你的伙伴怎么对你!自己先做自己!

为创业而创业的合伙人才是你最佳的合伙人

2.合伙人品行

二、目标原则:求大同,存小异!小事随它去,大事不糊涂,看准共同的目标价值,把握大局观。

企业发展到一定规模,甚至已经盈利的时候,合伙人之间就会面临抉择,是小富即安的求稳发展还是快马加鞭做大做强呢?然而,真正的创业者是为创业而创业,如果你是一个对创业充满激情,有梦想的创始人,你要问问你的合伙人你有没有这样的态度和激情?有没有看不到成功依然相信未来的觉悟?为创业而创业的合伙人才是你最佳的合伙人。

我个人认为作为合伙人必须具有基本的品德,诚实不隐瞒,正直不偏袒,具有合作意识,合伙人也是将来的领导人,拥有一个好的品行可以让工作又快又好的进行,并且能让创业成功几率提高30%以上

三、信任原则:合伙人最忌讳相互猜疑,要相信,不管任何时候,只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。

最后,找到了最佳合伙人,就要一起将公司做大做强,让每个合伙人找到自己的事业成就感,如果公司规模做大了,就要考虑将有潜力的员工也变成合伙人,给我一个职位不如给我一个平台,将心比心,你是要一个忠诚的合伙人还是要一个听话的下属?

另外利益分配也是非常重要的一个部分,通过能力来进行利益分配,是最佳的分配方式,我个人认为的分配原则是

四、宽容原则:彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。

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1.一定大小股分配,尽量不要55分

五、吃亏原则:自己多吃点小亏,让对方多占便宜,要知道没有绝对的公平合理,只有多为你的伙伴做奉献。

作者:爱合伙【创业找合伙人的舞台】原创,阅读原文:http://aihehuo.com/blog/1437

把资金和能力综合计算,经过合伙人之间共同讨论,推举出一个大股东,大股东对迟迟不能决策的事情有决断权。必须要有一个领导者。

六、交往原则:己所不欲勿施于人,把合伙人一直当真心朋友相处,不要把金钱当作合作关系的纽带。

2.制定好合伙人制度

七、公平原则:亲兄弟要明算帐,不要你好我好大家好,最后都是一些无原则纠纷。

股份分配制度,散伙制度,对争执不下的问题如何解决的制度,退股制度,等等都做好详细的规定和约束

八、谦虚原则:多看别人优点,少看别人缺点;相互学习,共同提高。

3.职责分工

九、沟通原则:不打肚皮官司,有什么想法不要让其过夜,多沟通。

做好职责分配,做技术的就专注研究计划,做营销的专注做好营销,做管理的做好管理,各个部门之间建立好良好的沟通

十、坚持原则:敢于坚持原则,用生命去捍卫共同制订的规则,并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁!

再次就是合伙人之前要有共同的愿景和共同的目标,才能长久的走在一起,一个在一起的信念,这就跟谈恋爱一样的,两人有共同的目标,或者共同的喜好,才能在一起生活。

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对的合伙人就像两口子,天天在一起,总会磕磕碰碰,总会腻歪,但是长时间不见突然一见面又粘在一起了,合伙人也是一样的,平时把工作职责分工明确,各干各的,每个周会月会偶尔见见面,晚上聚聚会探讨探讨工作,生活,家庭,也能很好的相处下午。

2 合伙人行为准则

“话说天下大势,分久必合,合久必分。”合伙创业这事,大部分的结局,也是合久必分,但是并不能排除有风雨与共,同甘共苦的好兄弟。

对客户真诚,对企业忠诚,对员工关爱,对工作执着,对上级服从,对下级培养,对同事负责。

3 最适合做合伙人的10类人

1、有共同的人生价值观。

2、能力上互补的人。

3、把诚信看得非常重的人

4、遇事彼此易沟通。

5、彼此有奉献牺牲精神。

6、彼此宽容大度,不斤斤计较。

7、志趣要能基本相投。

8、彼此能坚定支持对方。

9、彼此有一定专业背景。

10、有共同理想。

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4 五类绝对不能合伙的人

1、不与私欲太重的人合作,因为他们看不见别人的付出,只在意自己的结果 。

2、不与没有使命感的人合作,因为他们只以赚钱为目的。

3、不与没有人情味的人合作,因为在一起会不快乐。

4、不与负面消极的人合作,因为他们会吸干你的正能量。

5、不与没有人生原则的人合作,因为他们不相信梦想抵挡不住眼前的压力和诱惑。

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