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身穿工装很骄傲,整改工作

作者: 房产中心  发布:2019-11-13

9月12日,集团股份公司召开一线职工工装管理整改专题会,通报了工装管理工作现状,并对下一步工作作出安排部署。集团股份公司副总经理、工会主席周力争出席会议。会上,工会工作部汇报了工装管理监督、检查、整改工作情况,以及下一阶段工作思路。相关职能部门对规范工装管理提出建议和意见。会议指出,目前,公司工装管理还存在工装质量不过关、配置计划性不强、着装不规范等问题。下一步,公司将细化工装采购合同,及时开展厂家履约评价,严格工装质量监管,加强规范着装的监督检查。各单位要严格按照公司统一合同进行采购,工装到货先验收后付款;增强工装配置的计划性,通过工装储备等方式确保工装及时配备;上下联动推动工装配置及规范着装持续改进。周力争在讲话中指出,为职工配发工装是公司以人为本、关爱职工的具体措施,工装配置事关一线员工的切身利益,关乎企业形象,各部门要从思想上高度重视。针对目前存在的问题,周力争强调,要实事求是,结合实际,加快整改步伐;要加强工装配置和规范着装的监督检查及考核,确保达标;相关责任部门要协同联动,落实管理职责,全力推进公司工装配置和管理工作。

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中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理、集团股份公司董事长聂凯在讲话中指出,质量关系企业生死存亡、兴衰成败,质量管理责任重于泰山。中外有多家企业因质量意识淡薄、质量管理不善,最终被市场淘汰,值得警醒。要以这些反面案例为戒,深刻反思,防患于未然,不断提升公司质量管理工作。

集团股份公司总经理和建生要求相关责任部门按照会议要求迅速完成整改,要结合集团下一步工作,按照举一反三,持续改进的原则,促进企业管理上台阶。直属机关各部门要迅速进入工作状态,认真学习领会集团“两会”董事长工作报告精神,进一步完善总部管控职能;要重点做好总部市场开发、集中采购、资金管理、科技信息四个平台的搭建和技术管理体系、商务管理体系两个体系运行,切实发挥总部的作用,确保完成年度工作目标。

工装不仅是一种简单的劳动保护用品,除功能性、安全性、舒适性标准以外,它更是公司形象识别的重要组成部分,承载着公司的企业文化特征。为此,工装在最初设计过程中除在正面加上企业标识后,在国内版的背面也都统一加上了“中国葛洲坝集团”的标识,在国际版中则换为“CGGC”的标识。工作期间统一着装既提升了公司形象,另一方面也有利于促使员工进行自我约束,使他们时时注意维护企业形象。“穿上工装就得对得起‘中国葛洲坝集团’这几个字,我们这大家下班了都很自觉地换下工装再出厂门。”机船公司金属结构厂的一位青年员工谈到,因为自己有时会去餐馆与朋友聚会等,穿着工装就会有损企业形象,因此他们都是换下工装之后才去。

在下午的座谈会上,聂凯、付俊雄、和建生等公司领导与各单位负责人就落实专题会议精神,谋划改进质量工作具体举措深入研讨,统一了思想,形成了共识,明确了下一步工作目标、思路和举措。

2月7日,马年春节假期后首个工作日,集团召开专题会议,就深入贯彻落实中央“八项规定”相关问题整改工作作出部署。

优德88官方网站,身穿工装很骄傲,整改工作。今年七月,集团股份公司党委工作部下发《关于推广和使用一线职工工装的通知》,正式发布了工装。同时,还配套发放了《一线职工工装管理实用手册》,对工装适用范围、工装类别、工装颜色及款式、订制方式、配置要求、穿着规范及考核管理等内容进行了明确。10月末,根据集团的安排,公司党委工作部、安全质量环保部、集中采购中心,组成联合检查组,分赴十二个项目部对工装配置情况进行检查,针对天气转冷的情况,要求各单位尽快将春秋装和冬装配置到位,保证广大职工在冬天来临前穿上暖和的新工装。“我觉得新工装挺好的,就是我们厂主要是金属结构作业,要求必须穿长袖,所以夏装建议增加长袖款。”检查组一路检查,同时也认真倾听来自一线的声音,以不断改进、完善工装配置及管理工作。

中国葛洲坝集团有限公司监事、集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄在主持会议时指出,质量是企业的生命。各单位、各部门要牢固树立质量意识;突出质量管控重点,抓住主要矛盾,举一反三,加强监督、考核、问责;各单位、各部门、各系统之间要进一步加强协同联动,确保质量组织、制度、责任、监督考核体系高效运转。付俊雄强调,各级领导干部要站在企业发展的高度,提高政治站位,层层落实质量责任制,弘扬工匠精神,为公司高质量发展而努力奋斗。

聂凯强调,今年是集团公司的改革创新年,各部门要坚持企业发展战略不动摇,系统地规划建章立制工作,通过建章立制来固化改革与创新成果,促进《指导意见》的全面落地;要认真学习贯彻两会精神,结合《指导意见》加大宣传力度;要加强经济基础理论的学习,认真研判国际国内经济形势,善于通过分析宏观经济政策的变化捕捉商机。

图为三峡建设公司向家坝施工局职工展示新工装

集团股份公司总经理和建生通报了公司2018年质量体系外审检查情况。针对存在的问题,他要求各单位、各部门举一反三,持续改进,齐抓共管,提升公司质量管理水平;要落实公司一季度生产经营情况通报会精神,强化质量安全环保意识,落实安全生产和质量管理责任,强化质量教育和监督考核,把责任落到实处,同时加大项目质量抽检与整改力度;要抓好在建项目履约管理,加强施工全过程的监督管控,确保项目良好履约。

付俊雄指出,落实中央“八项规定”,积极推进相关问题整改,对于集团健康持续发展具有十分重要的意义。各职能部门要进一步做好落实“八项规定”问题整改工作,履行好自己的职责,发挥好管控作用,以饱满的工作热情、昂扬的状态投入到各项工作中去,为圆满完成职代会、工作会确定的年度目标而努力奋斗。

“我们以前是政府单位,后来被外资企业收购,加入了葛洲坝后,公司的一系列管理措施让我们感受到了国有企业的规范,同时公司各级领导的关心让我们找到了家的感觉。尤其是新工装穿上之后,大家都感觉焕然一新,背后的‘中国葛洲坝集团’七个字让我们找到了强烈的归属感,精神面貌跟以前比有了很大的变化。作为一名水厂老员工,看见这些变化,我真是由衷的高兴!”凯丹水务公司宣化水厂的一名熟谙水厂历史变迁的老员工在谈到新工装时给予了高度认可。

会议还通报了前一阶段质量工作情况。集团股份公司领导周力争、彭立权、任建国、郭成洲、邓银启、龚祖春、王一淮,高管刘灿学、宋玉才、徐志国、吴平安出席会议。

针对下一步工作,聂凯要求,要转变市场开发观念,抓紧建立市场开发平台,加大新兴业务的研究和高端关系的建立,研究企业内部的优势,扬长避短;要尽早地运行集采中心,研究规范集采中心运作模式,强化对施工队伍的管理,做到先易后难,以点带面;要高度重视商务体系的建立,加强商务人员的培训,规范合同范本;要强化项目总部管理和基础管理工作,加快项目管理体系的建立;要关注科技前沿,切实以信息来引领企业发展方向,研发中心、技术中心要积极与科研机构深度合作,加快推进试点,实现以点带面,创新突破;投资项目要不急不躁,确保投到项目、投好项目;要进一步统一思路,净化心灵,用积极、向上、健康、阳光的文化氛围来凝心聚力;要加大基地建设的投入,理顺管理体制,心系职工,把群众的事办好办实;要创新经济责任制考核,简化方法;要强化一把手、项目经理、商务人才以及国际业务人员的培训,通过培训转变观念。

“这是我参加工作三十余年以来穿过最好的工装。”机电公司三峡金属结构厂的一位女工在谈到这次配置的新工装时表示。

6月20日,集团股份公司在武汉召开质量工作专题会,通报质量体系运行情况,部署下一阶段质量管理工作。会议强调,要着力增强全员质量意识,完善质量管理体系,落实质量管理责任,为巩固转型成果,加快升级步伐,实现高质量发展奠定坚实基础。

崔大桥、周力争、江小兵、徐志国也就进一步落实中央“八项规定”、加快整改步伐、完善相关制度等工作提出了要求。

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聂凯强调,要认真组织、扎实开展专项质量提升活动,抓好隐患排查治理和质量体系建设,增强全员质量意识,完善质量管理体系,落实全员质量责任,强化制度执行、监督、考核。在PPP项目上,要优化项目公司和总承包项目部管理职责和管理方法,完善项目“三检制”和验收体系,强化各级实验室建设和管理,加强对承包商采购的原材料、隐蔽工程、重要工序、实体工程的检验和承包商工地试验室的监督管理;支持监理工作、树立监理权威,加强监理单位和管理公司力量。要对各项目开展全面检查,重点检查工程施工质量,以及项目质量管理体系是否有效运行、质量检测控制手段是否完备等。各单位要及时调整资源配置思路,当好总承包商,集中力量投入对外承包项目和国际项目;在自营项目上,要大力推进“架子队”模式。相关职能部门要加大检查、处理、考核力度,要实行质量月报制度,总部和各单位要加强对项目部质量管理的分析和评价;要加强施工现场的质量安全管理力量,加强对质量安全管理人员和班组长的岗位培训。

聂凯在讲话中指出,整改是为了管理提升,希望各部门能通过系统的整改,真正做到举一反三,持续改进,切实提高企业管理水平。

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2013年12月26日,中国能建检查组就葛洲坝集团贯彻落实八项规定及财务管理、三重一大、生产经营及合同管理、反腐倡廉、工会管理等检查情况进行了通报。检查组总体评价葛洲坝集团高度重视贯彻执行“八项规定”,取得了一定成效;较好地执行了“三重一大”决策管理制度;生产经营指标总体完成较好,合同管理较规范;反腐倡廉建设深入推进;工会工作规范,切实维护了职工的权益。2014年1月7日,集团就检查中发现的问题明确了整改责任部门和配合部门,并要求2月15日前完成整改工作。本次会议旨在就相关问题进行落实。会上,集团各职能部门分别汇报了整改任务分工进展情况及下一步工作措施。

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中国能建党委常委、副总经理、葛洲坝集团公司总经理、集团股份公司董事长聂凯强调,要以落实中央“八项规定”为契机,加强企业制度建设,注重规章制度的系统性,不断提升企业管理水平,实现科学管理。集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄主持会议。集团股份公司领导和建生、崔大桥、周力争、江小兵、徐志国出席会议。

根据协议要求,厂家根据各单位所报送的员工尺码,量体裁衣,并在每件发放的工装上都标明了员工姓名,受到基层单位及员工的广泛好评。“工装到货之后,厂家很主动地打电话来问运输中有没有破损、有没有质量问题,感觉服务很到位。”六公司荆州还建房项目一位负责采购工装的职工谈到,“这样的厂家我们愿意跟他们长期合作。”

据统计,目前集团已订购发放工装总计近五万套。现如今,走进公司的厂房、项目,干净利落、统一规范的工装,形成了葛洲坝最直接的形象。而统一配发工装,也解决了员工工作中最直接、最关心、最现实的问题,得到了广大员工的认可与称赞,进一步调动了广大一线员工的积极性、主动性和创造性,有利于促进集团持续健康发展。

《指导意见》实施以来,公司坚持以人为本,大力为职工群众办好事、实事,从改善基地环境到安全标准化建设,都取得了突出的成绩。今年下半年以来,从关爱员工、关注员工安全与劳动保护的角度出发,集团为数万名一线职工配发了统一的工装,受到广大职工的热烈欢迎。

良好的质量来源于严格的招标。据了解,公司领导高度重视新工装的设计制作,多次亲自过问工装的细节,党委工作部、集中采购中心专门组织开展了工装招标采购。从款式、面料、颜色乃至拉链、纽扣等一系列细节,一一进行仔细对比。经过几轮评审,最终分别确定了夏装、春秋装和冬装的款式,以及红、黄、蓝三种工装专用颜色,并择优确定了两家生产厂家,与他们签订了框架协议。通过集中采购,不但有效降低了采购成本,更确保了工装的统一及质量。五公司宜张项目部的一位员工在谈到工装时表示:“我对这次的工装最满意的就是这个拉链,不卡壳、很顺畅,比我们自己买的衣服还好些,虽然是细节,但这才是实打实的质量。”

“打工这么多年,我们跟着很多企业干过活。但只有葛洲坝是真的把我们当自己职工,给我们发这么好的工装。跟着这样有实力的企业,我们觉得特别有奔头。”六公司荆州还建房项目一位民技工人在施工现场,边干活边向集团工装检查组述说了自己穿上葛洲坝工装的激动。

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